Décider dans l'incertitude radicale : un défi nouveau ?

Dans un environnement marqué par des discontinuités géopolitiques, technologiques et climatiques, de plus en plus de décisions stratégiques se prennent en l’absence de probabilités fiables ou stables :

Comment les Conseils d’Administration et les équipes dirigeantes peuvent-ils structurer leurs décisions lorsque l’incertitude n’est plus seulement élevée, mais d’une nature différente ?