L'engagement mondial des salariés a chuté à 20 % en 2025. Pourtant, les organisations mesurent ce phénomène par des indicateurs d'effet – engagement, rétention, satisfaction – qui ne disent rien des besoins fondamentaux qu'ils signalent.

Comment les Conseils et les COMEX peuvent-ils en faire un objet de gouvernance à part entière, piloté avec la même rigueur que les ratios financiers ou les risques ?

Les gains de productivité liés à l'IA sont documentés. Pourtant, la grande majorité des organisations déclarent un retour nul ou marginal sur leurs investissements, et moins de 5 % capturent réellement de la valeur à l'échelle : Comment les équipes dirigeantes peuvent-elles structurer leurs choix pour que l'IA crée un avantage stratégique, et pas seulement un gain d'efficacité ?

Dans un environnement marqué par des discontinuités géopolitiques, technologiques et climatiques, de plus en plus de décisions stratégiques se prennent en l’absence de probabilités fiables ou stables :

Comment les Conseils d’Administration et les équipes dirigeantes peuvent-ils structurer leurs décisions lorsque l’incertitude n’est plus seulement élevée, mais d’une nature différente ?

Depuis la crise de Silicon Valley Bank en 2023, une question s’est imposée au cœur du dialogue entre banques et superviseurs :

Comment démontrer que les organes de gouvernance des établissements bancaires disposent réellement de la capacité collective nécessaire pour assurer leur résilience ?