Dans un environnement marqué par des discontinuités géopolitiques, technologiques et climatiques, de plus en plus de décisions stratégiques se prennent en l’absence de probabilités fiables ou stables :

Comment les Conseils d’Administration et les équipes dirigeantes peuvent-ils structurer leurs décisions lorsque l’incertitude n’est plus seulement élevée, mais d’une nature différente ?

Depuis la crise de Silicon Valley Bank en 2023, une question s’est imposée au cœur du dialogue entre banques et superviseurs :

Comment démontrer que les organes de gouvernance des établissements bancaires disposent réellement de la capacité collective nécessaire pour assurer leur résilience ?