TACTIQ® Cap
Révéler l'intelligence collective de votre instance dirigeante
TACTIQ® Cap mesure l'intelligence collective de votre instance en exercice, conseil d'administration, comité exécutif, comité de direction, et transforme cette mesure en plan d'action ciblé.
La plupart des instances dirigeantes ne sont pas évaluées sur la qualité de leurs délibérations ni sur leur capacité à fabriquer des décisions.
La table avec les convives, et ses sept dimensions
- D1Les atouts individuels
- D2La composition
- D3L'architecture
- D4Les échanges
- D5Le climat
- D6L'alignement
- D7Le leadership
Quatre principes qui changent la mesure
Le collectif
Nous mesurons des interactions, un climat, des mécanismes de décision. Aucun score individuel n'est produit ni restitué.
Le dit et le fait
Questionnaire, observation en séance, entretiens, traces décisionnelles : quatre sources croisées. L'écart entre les quatre permet le diagnostic.
Un profil
Chaque dimension est située sur une grille de maturité en cinq niveaux, avec l'état actuel et le potentiel réaliste compte tenu de vos contraintes.
Les causes
Un référentiel cartographie les dépendances pour identifier les causes primaires de dysfonctionnement.
Le simulateur TACTIQ® : faire délibérer l'instance avant qu'elle ne se réunisse
Le même simulateur prépare ici des délibérations réelles : votre instance telle qu'elle est, face à une décision qu'elle s'apprête à prendre.
Répéter la décision
En amont d'un arbitrage engageant, la simulation fait apparaître les lignes de fracture, les angles morts et les scénarios de blocage prévisibles : de quoi arriver en séance avec un ordre du jour et un cadrage affûtés.
Voir ses propres mécanismes
Rejouée puis débriefée, une délibération rend visibles les dynamiques que le groupe ne perçoit plus : qui parle, quand se ferment les options, ce qui n'est jamais dit.
Éclairer le diagnostic
Utilisée pendant une mission Cap, la simulation met à l'épreuve les hypothèses du diagnostic et permet de tester les leviers du plan d'action avant de les déployer en réel.
La simulation n'anticipe pas votre décision et ne la prend pas à votre place, mais elle éclaire la manière dont vous pourriez la prendre.
L'observation en situation
analyse des dynamiques de séance
Le principe
Une à deux de vos séances ordinaires, pas une réunion préparée pour l'occasion, observées par un binôme formé avec les grilles du référentiel TACTIQ®.
La mesure
Trente-six critères scorés individuellement aboutissant à un score de groupe.
L'apport pour l'instance
Un diagnostic objectif : des faits observés, des séquences précises, des propos recueillis anonymisés.
L'apport pour les membres
L'occasion, rare, de voir leur propre fonctionnement de l'extérieur, sans que personne ne soit mis en cause individuellement.
Aucun enregistrement sans accord unanime. Conformité au RGPD.
Les livrables
Le diagnostic TACTIQ®
Profil de maturité, radar des sept dimensions, cartographie détaillée des facteurs, propos recueillis anonymisés.
La carte des priorités
Marges de progression pondérées par l'importance de chaque facteur dans votre contexte : par quoi commencer, et pourquoi.
Le plan d'action co-construit
Trois à quatre axes, des actions concrètes, des responsables, des indicateurs, construits avec le groupe.
Le point de départ mesuré
Le score initial qui rend la progression démontrable : la base des mesures de suivi et l'entrée dans le cycle TACTIQ® 360.
Le coût du fonctionnement actuel
Une instance dirigeante est une machine à décider. Cette machine a un coût de fonctionnement qui n'est presque jamais calculé. Avec vos chiffres, nos questions permettent de l'estimer.
Le temps perdu
Quelle part de votre temps de réunion part en comptes rendus descendants, sans délibération réelle ?
Les décisions rouvertes
Combien de décisions validées sont rouvertes dans les six mois et que coûte leur ré-instruction en temps collectif, en travail d'équipes et en options manquées ?
Les retards de transformation
Quelle part de vos retards tient aux arbitrages et au manque d'alignement de l'équipe dirigeante ?
Les ordres de grandeur sont documentés : 61 % des dirigeants estiment qu'au moins la moitié de leur temps de décision est mal employé (McKinsey, 2019) ; moins d'un tiers des transformations atteignent durablement leurs objectifs (McKinsey, 2021).
Trois engagements, écrits dans la lettre de mission
Aucune évaluation individuelle
Le diagnostic porte sur le collectif. Aucun score personnel n'est produit, et aucune restitution ne permet de remonter à un membre.
Honnêteté du diagnostic
Notre méthode est explicite et les constats sont étayés. Nous discutons la formulation des résultats mais pas leur contenu.
Mesure, pas verdict
Un score situe une maturité à un instant donné et désigne des leviers. Il ne juge pas une instance et encore moins ceux qui la composent.
Prêt à révéler l'intelligence collective de votre équipe dirigeante ?
Échangeons sur vos enjeux et découvrons comment LYVE peut transformer la manière dont votre comité exécutif ou votre conseil d'administration pense, décide et exécute ensemble.